3月10日，在全市检察机关竞岗交流和市院新提拔中层干部座谈会上，9名领导干部作了精彩的交流发言。虽然杭检君第一时间推送了微信，但大家仍觉意犹未尽。为此，杭检微信公众号开设“尽职说”，陆续推出交流发言完整版。
今天推送第五篇，杭州市检察院法律政策研究室主任史笑晓的《初心不改 虽远不怠》。
初心不改 虽远不怠
杭州市检察院
法律政策研究室主任 史笑晓
回首从检历程，至今已有14年。从普通干警到中层干部，我深知成长的每一步，都离不开组织的培养和同事的关爱。特别是从副职到正职，一字之差，于能力要求，实有千里之遥。新岗位新启航，作为一名新处长，如何培养管理能力，亦是我人生的新命题。
聚焦短板，在实践中历练成长
管理的第一题，我认为，是认知。包括对自我的认知和对岗位的认知。陈海鹰检察长说，每个人对于不足，是必须始终正视和清醒认知的。这句话，对我很深刻。虽然在副主任岗位六年有余，但是，潜心于业务，管理经验尚缺，是我亟需弥合的差距。都说，等风来，不如追风去。面对“管理”这道熟悉又陌生的考题，我要勇于向前一步。在向领导和前辈的虚心学习中，在实践的千锤百炼里，提升能力和定力，历练胆识和担当，真正成长为让组织放心的干部。
聚力发展，在实干中开创新局
管理的第二题，我认为，是提升。业绩是工作的“试金石”，考验管理，必须在提升实绩中解题破局。具体而言，要抓好业务和团队两个层面的管理。
对于业务，要因事制宜，循律而为。调研工作扎根实践沃土，有其自身发展的独特规律。要提升工作的预见性和判断力，不仅要有静水深流的机制构筑，更要有创先争优的特色亮点。要善于汇聚两级院合力，让调研工作突破专业、层级、地域的限制，努力实现理论研究与培育精品案例、助推实践发展的互融共通，着力打造杭州检察调研的品质品牌。
对于团队，要有效经营，激发潜能。处室是单位的细胞，它们共同的使命，是以现有力量发挥最大作用。重组后的研究室犹如一粒新生的种子，如何才能破土而出、拔节生长，关键在于悉心的培育。我认为，要严以制度化的管理，强化刚性，确保高效有序运作；要柔以人性化的管理，设身处地思考，因人制宜分工，最大程度调动积极性，在磨合、互补、携手、并肩中增强相向而行的力量。
聚心共筑，在挑战中勇毅前行
刚才的两点谈了自我、团队，那么，管理的第三题，我认为，对象是我和团队，关键词是融合。俗话说：“兄弟齐心，其利断金”，团结的力量无穷大。要正确看待小我与他我。真正将自己融入团队，将小团队融入杭检大家庭，与之同悲同喜，同苦同乐，将每一份的努力凝结到杭州检察争创一流的生动实践中。要正确看待有形与无形。管理有章法而无定法，管理其实无处不在。管理他人，亦是在管理自己；是管理，更是自身品格的修练。
当然，行胜于言。作为管理的新手，要达到知行合一的地步，尚需时间和实践的重重考验。记得竞岗演讲时曾说，初心不改，虽远不怠。我心目中的初心，是澄澈的，坚定的。它不随时光的流逝而褪色，不因世事的变
3月10日，在全市检察机关竞岗交流和市院新提拔中层干部座谈会上，9名领导干部作了精彩的交流发言。虽然杭检君第一时间推送了微信，但大家仍觉意犹未尽。为此，杭检微信公众号开设“尽职说”，陆续推出交流发言完整版。
今天推送第五篇，杭州市检察院法律政策研究室主任史笑晓的《初心不改 虽远不怠》。
初心不改 虽远不怠
杭州市检察院
法律政策研究室主任 史笑晓
回首从检历程，至今已有14年。从普通干警到中层干部，我深知成长的每一步，都离不开组织的培养和同事的关爱。特别是从副职到正职，一字之差，于能力要求，实有千里之遥。新岗位新启航，作为一名新处长，如何培养管理能力，亦是我人生的新命题。
聚焦短板，在实践中历练成长
管理的第一题，我认为，是认知。包括对自我的认知和对岗位的认知。陈海鹰检察长说，每个人对于不足，是必须始终正视和清醒认知的。这句话，对我很深刻。虽然在副主任岗位六年有余，但是，潜心于业务，管理经验尚缺，是我亟需弥合的差距。都说，等风来，不如追风去。面对“管理”这道熟悉又陌生的考题，我要勇于向前一步。在向领导和前辈的虚心学习中，在实践的千锤百炼里，提升能力和定力，历练胆识和担当，真正成长为让组织放心的干部。
聚力发展，在实干中开创新局
管理的第二题，我认为，是提升。业绩是工作的“试金石”，考验管理，必须在提升实绩中解题破局。具体而言，要抓好业务和团队两个层面的管理。
对于业务，要因事制宜，循律而为。调研工作扎根实践沃土，有其自身发展的独特规律。要提升工作的预见性和判断力，不仅要有静水深流的机制构筑，更要有创先争优的特色亮点。要善于汇聚两级院合力，让调研工作突破专业、层级、地域的限制，努力实现理论研究与培育精品案例、助推实践发展的互融共通，着力打造杭州检察调研的品质品牌。
对于团队，要有效经营，激发潜能。处室是单位的细胞，它们共同的使命，是以现有力量发挥最大作用。重组后的研究室犹如一粒新生的种子，如何才能破土而出、拔节生长，关键在于悉心的培育。我认为，要严以制度化的管理，强化刚性，确保高效有序运作；要柔以人性化的管理，设身处地思考，因人制宜分工，最大程度调动积极性，在磨合、互补、携手、并肩中增强相向而行的力量。
聚心共筑，在挑战中勇毅前行
刚才的两点谈了自我、团队，那么，管理的第三题，我认为，对象是我和团队，关键词是融合。俗话说：“兄弟齐心，其利断金”，团结的力量无穷大。要正确看待小我与他我。真正将自己融入团队，将小团队融入杭检大家庭，与之同悲同喜，同苦同乐，将每一份的努力凝结到杭州检察争创一流的生动实践中。要正确看待有形与无形。管理有章法而无定法，管理其实无处不在。管理他人，亦是在管理自己；是管理，更是自身品格的修练。
当然，行胜于言。作为管理的新手，要达到知行合一的地步，尚需时间和实践的重重考验。记得竞岗演讲时曾说，初心不改，虽远不怠。我心目中的初心，是澄澈的，坚定的。它不随时光的流逝而褪色，不因世事的变
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